La cartographie des compétences

Les enjeux de la gestion des compétences

Le but de la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est la cartographie des compétences individuelles et collectives et l'anticipation de l'évolution de ces compétences.

Le besoin de toute entreprise moderne n'est plus d'avoir une vue statique de ses savoir-faire mais les mettre en perspective avec les changements stratégiques. Le décideur cherche à se doter d'outils lui permettant

• de maîtriser la connaissance des emplois actuels
• d'anticiper les besoins futurs en emplois et en compétences
• ainsi que d'anticiper l'évolution des emplois actuels et gérer les écarts

In fine, ces outils lui pemettent d'orienter plus facilement

• la mise en place des campagnes de formation,
• l'organisation des transferts de compétences et/ou des embauches plus pertinentes.

La loi BORLOO

Sur le terrain législatif, en France, la loi Borloo exige de négocier la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences.

La loi prévoit que les organisations mettent en ouvre des dispositifs d'anticipation et de communication des besoins, sous la forme

• de cartographie des métiers
• et de développement de passerelles entre ces métiers (gestion des mobilités).

Les cartographies doivent permettre des projections quantitatives et qualitatives (en termes de profils de compétence)

La cartographie des compétences ARAK

Le but de la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est la cartographie des compétences individuelles et collectives et l'anticipation de l'évolution de ces compétences.

Un nombre important de tableaux de bord, interactifs et dynamiques, peuvent être construits avec l'application EasyKube. Par exemple :

• la cartographie des compétences individuelles,
• celles des compétences stratégiques de l'entreprise,
• la ventilation de la pyramide des âges sur ces matrices de compétences,
• la ventilation homme-femme (cf. illustration)

peuvent être ainsi et en quelques clics, mis en image par l'utilisateur.

Par ailleurs, l'application VisionLink permet aisément : De visualiser les passerelles entre les emplois (c'est à dire voir les regroupements, à petites mailles, à grosses mailles) De montrer le côté dynamique du capital humain, avec p.ex. une visualisation adhoc des parcours métier. Ce qui permet de répondre plus aisément, plus intuitivement, à la question suivante : "Etant donné les compétences de X, comment le rendre dynamique et évolutif en permanence ?"